Бизнес план конного клуба со скрупулёзной точностью представляет характеристику предприятия, описывает его структурную деятельность.
Услуги, перечисленные в экономическом анализе, дают ясное представление о прогнозируемых планах и развитии бизнеса.
Это созданный руководителем и его командой финансистов справочник, который указывает на цель создания заведения, производственную технологию и разработанный маркетинг.
Содержание
Необходимые вложения
Цели конного клуба, как и любых вновь созданных организаций, направлены на получение доходности и достижения популярности у населения, заинтересованного в данной сфере деятельности.
Идея создания предприятия состоит из следующих критериев:
- финансового капитала
- конкурентоспособности
- личной заинтересованности
- рыночной востребованности
Какой бы масштабности не была первоначальная задумка, она требует инвестиционных вложений. Лучше начинать с собственного стартового капитала, соразмерного с планом, рассчитанного до мелочей на будущую отдачу. Кредитные средства сможет аннулировать только постоянный источник дохода, с ним не справится вновь созданное предприятие.
В расчет проекта включают только рекомендательные параметры, так как практика внесет свои корректировки, которые невозможно заранее предусмотреть.
К примеру
- постройка сооружений, состоящая из хозяйственных строений, загонов, пастбищ, манежа, обойдется в пределах 7000 000 руб
- установка и закупка приспособлений, снаряжения, инвентаря – в размере 2500 000 руб
- регистрационные расходы – 150 000 руб
- затраты на рекламу – 50 000 руб
- приобретение коней – 9500 000 руб
В итоге получается проект не бюджетный, вложения нужны в количестве 19 200 000 руб. Если нет собственной земли, найти выход можно, если арендовать её.
Освоение надела состоит из возведения на участке:
- крытых и открытых манежей
- огороженных пастбищ и хозяйственных помещений
- организации ветеринарной службы
- цеха для подковки
Первоначальный этап потребует затрат не меньше 7 млн. руб. Прежде чем заводить лошадей следует предусмотреть наличие кормов, обслуживающих их профессиональных сотрудников и создание комфортных условий для всех обитателей.
Грамотное обустройство производственных площадей
Проект конного клуба включает приобретение инструментов необходимого для ухода за помещениями и устройства в денниках поилок, кормушек.
Оборудование содержит в своём составе многие важные моменты, которые нужно учесть во время планирования, включая закупку:
- манежных бортов
- грунтовых борон
- тачек, тележек
- препятствий
- резиновых матов
- поливных систем
- защитных препаратов от насекомых
- сбруи, элементов упряжи
Меньше 1,5 млн. руб. не получится потратить на предметы первой необходимости, если включить санитарные и медикаментозные средства. Лошадь с первого дня необходимо чистить, ухаживать за телом, кожей и шерстным покровом, в питательный рацион включать полноценные витаминизированные корма.
В клубы закупают только породистых особей, а одна такая лошадь стоит по минимуму 250 000 руб.
Предусмотрено приобретать уже подготовленных, прошедших дрессировку животных. Выращиванием и воспитанием, будущих представителей конных клубов, занимаются специализированные фермы.
Планируемые затраты
Расчет каждого этапа начинается не с выяснения получения будущих бонусов, а с распределения затратных статей. Прибыль должна закладываться после учета всех расходов. В эффективном производстве всегда работает, подготовленный по своему направлению, профессиональный персонал, начиная с уборщиков и подсобников, ведущих хозяйственную деятельность.
Принять понадобится специалистов:
- бухгалтерии, чтобы уведомлял владельца клуба о его результативности
- ветеринарии, они следят и отвечают за здоровье обитателей
- штат конюхов совместно с берейторами создадут качественные услуги
- опытные коневоды помогут подобрать элитный состав и в дальнейшем
- удерживать престижную планку предприятия
Каждый человек на своём месте позволит в скором времени окупить вложенные инвестиции и добиться прибыли, поэтому трудиться в этом виде бизнеса в небольшом хозяйстве должно около 30 сотрудников. Каждый из них будет получать достойную зарплату, иначе не получится такая же отдача, а это, прежде всего запланированные затраты.
Подводные камни бизнеса
Предприниматель вне зависимости от его финансовых возможностей, прежде всего, просчитывает возможные риски. Богатыми становятся люди, которые предусматривают все плюсы и минусы, выбирая направление для своей деятельности. На весы кладут способность осилить преграды, встающие на пути их производственного развития и практические возможности.
В данном случае владелец клуба рискует:
- вложенными капиталами в значительной сумме
- большими организационными затратами
- долгой окупаемостью потраченных средств
- сложным отраслевым сервисом
- преодолением административных барьеров
Только человек способный бороться в сложной сфере деятельности со временем занимает свою положенную шкалу. Приходит опыт ведения подобного хозяйства, руководства людьми и животными, появляются нужные связи и знакомства.
Запланированное финансирование и маркетинг
Прежде чем доверить финансовое планирование побранному для этих целей персоналу хозяин рассчитывает, сможет ли он осилить ежемесячный расход. Нужно предусмотреть:
- на одну лошадь понадобится затрачивать в пределах 35 000 руб., а если их 30, то в сумме будет 1050 000 руб
- арендованные площади займут не меньше 90 000 руб
- зарплата сотрудников с обязательными отчислениями – 400 000 руб
- непредусмотренные платежи с расходами – 150 000 руб
В итоге потребуется оплатить 1690 000 руб. Все цифры предположительные, каждый заводчик рассчитывает на индивидуальные возможности и траты.
Без планирования будущих доходов невозможно представить работу заведения, поэтому заранее выбирают наиболее прибыльные направления и предоставления услуг.
На практике можно распланировать доход, предоставляя:
- коней для туристических прогулок – 400 000 руб. (400 час.)
- животных для езды верхом на ипподроме – 600 000 руб
- помещения на постой лошадей – 200 000 руб
- экскурсионные мероприятия, различные развлечения – 300 000 руб
- фотографирование групп на лошадях – 100 000 руб
- товарооборот, созданный в торговых точках из конных принадлежностей – 200 000 руб
Приблизительную выручку, которую можно получать на территории клуба составляет 1800000 руб.
Простой математический расчет показывает:
1800 000 – 1690 000 = 110 000
Первый этап хозяйствования выявил рентабельность предприятия в пределах 6 %.
Постепенно проблемы будут уменьшаться, качество и количество услуг увеличиваться и процент результата деятельности возрастет.
Не в каждом регионе на достойном уровне развит конный спорт. Это не значит, что нет желающих, заняться культурной верховой ездой на лошадях, поэтому важно занять вовремя пустующую бизнес шкалу, который в будущем принесет реальный доход.
Потребуется срок на наработку клиентской базы, долгосрочную рекламу, её невозможно сразу окупить, а только с годами.
Пошаговая инструкция
Создать единые рекомендации, как открыть своё дело быстро и эффективно, просто не возможно из-за влияния многих совокупных факторов. Можно лишь прислушаться к советам коневодов, прошедших через все перипетии бюрократических трудностей, выживших в условиях рыночной экономики, искренне любящих лошадей и преданных своему делу.
Основные моменты, которые существенно влияют на продуктивность работы, принадлежат:
- подбору квалифицированных работников
- инвестициям для хорошей материальной базы
- расположению клуба в благоприятном регионе
Для открытия ООО понадобится следующая документация и действия:
- регистрационное свидетельство
- ИНН
- СНИЛС
- оплата единого налога
- учредительные и уставные бумаги
- список рабочих с их трудовыми договорами
Прежде чем начать собирать документальную базу следует:
- найти благоприятный земельный надел, сдаваемый в аренду, недалеко от города
- создать на земле инфраструктуру с постройками
- оборудовать внутри и снаружи помещения, манеж, сараи, раздевалки
- заготовить корма
- создать ветеринарную службу
- нанять персонал
- закупить коней
- пройти регистрацию с кодом ОКВЭД 91.33, этим узаконить деятельность
- начать адаптацию животных, тренировки
- разработать план мероприятий
- провести рекламирование работы клуба, развешанными по дороге баннерами, оповестить в СМИ, телевидении, соцсетях
Реклама служит двигателем в развитии бизнеса на первоначальном этапе, с её помощью привлекаются клиенты, из этих средств будут погашаться затраты. Многие заинтересованные лица возможно передадут своих питомцев на содержание в заведение, а эта существенная доходная статья.
Клиентская база способна распространять молву о престижности предприятия, создавая имидж, что становится надёжным фундаментом для будущей высокой рентабельности.
Обзор конно-спортивного клуба Баллада – на видео
Конный клуб будет популярен, если он находится очень близко к городу и то, нужно будет найти для него свою аудиторию, что весьма не просто. Я бы не рассматривала это как средство заработка.
У нас в черте города уже много лет (еще с 90-х вроде) существует ипподром. Не знаю, как там с доходами и расходами, но пока закрываться он не планирует-значит, дело какую-никакую выгоду все-таки приносит.